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中融新大铁雄冶金提高“四大效率”强化“四个提升”

高质量全方位推进绿色转型发展

“我从来没有开过这么能激发智慧,真诚而鼓劲的会议,非常带劲、非常受启发。听了各位同事和领导们的发言,才深深地感受到,进入公司核心力量层,能与优秀的人士为伍是一件有压力、有动力,又很幸福的事。”这是在刚刚结束的半年工作务虚会上,中融新大集团山东铁雄冶金科技有限公司新任副总经理杨建刚的肺腑之言。

2018年,铁雄冶金将工作主题定义为全年提升年,紧紧围绕这一主题,提高“四大效率”(劳动生产率、能源效率、设备效率、资金效率),强化“四个提升”(提升创效能力、提升管理水平、提升全员能力、提升企业形象),促进产品结构调整升级和效益空间的强力释放,高质量、全方位推进绿色转型发展。

在提高劳动生产率方面,公司实行操检合一、差异化涨工资增加职责,职工提升能力推进区域大工种,监控系统替代人员,推进人员精英化和精干化,通过能力提升计划逐步淘汰与企业发展提升不同步的人员,通过大量引进精英人才提升工作效率,通过引入高职学生逐步替换人员,提高效率。

在提高能源效率方面,铁雄冶金公司重点以提高余热发电效率为目标,积极想办法,动脑筋,制定了提高余热发电效率的方案,率先采用“两燃两汽”运行模式,实现电力自给,使公司整体能源利用效率达到100%。

在提高设备效率方面,铁雄冶金公司严把风机管控关,运用“象理学”思维,找到设备的本质属性,知本又治本,大大提升了核心设备保障能力,不断降低设备故障率,降低设备能耗,减少设备维修费用。

在提高资金效率方面,铁雄冶金公司创新思路,不断突破思维认知边界,利用经济学思维和财务视角,开辟了新的财务融资渠道,新增商业承兑汇票、保理、货押、期货等业务,不断盘活资金,让资金转起来、活起来,通过盘活资金效能为公司增收利润超亿元。同时财务部会还积极加强税收筹划,不断研究国家税收政策,上半年为公司节省税款近千万元。

在提升创效能力方面,铁雄冶金持续不断创建焦炭质量品牌,持续打造品牌影响力,产生了明显的品牌溢价效应。目前,已与很多大型钢厂签订战略合作伙伴关系,通过定价格、定机制、定付款方式的三定原则,真正实现了与客户互利共赢。同时,在经营产品的同时,积极寻求多种发展途径,利用大商所9万吨交割厂库的优势,不断做大做实期货贸易,为公司创效达千万元。在技术输出领域,公司通过托管、技术服务、来料加工等方式,已与国内外20多家焦化企业达成合作。

在提升管理水平方面,铁雄冶金通过周末大讲堂、每月一本书、周末训练营、职工书屋等方式提高全体干部的能力和管理水平。高层培训更具计划性和系统性;中层互训与实践,追求可操作性;基层实践和应用,接地气重落实。并结合日常化的补充知识与拓展视野的读书活动,形成全方位的管理水平提升活动。

在提升全员能力方面,建立了职务、职级、技术、技能四个晋升通道,制定并实施了《员工继续教育管理办法》,鼓励学历提升、职称晋升。完善人员晋升通道,新建了《职级管理办法》和《后备人才管理办法》;通过竞聘等各种方式为各级职工提供机会,提供位子,打造顺畅的晋升通道。开展“提升能力,敢于担当,乐于奉献”学习教育活动,和“一生阅读,一路书香”读书行动,全员能力进一步提升。

在提升企业形象方面,不断践行善心善行文化基因,通过助学、无偿献血、红十字会志愿服务、评选“铁雄榜样”等一系列活动,社会美誉度大幅提升。上半年新增、修补绿化面积138230平米,栽植各类植物188093棵。

“我们要把企业真正建设成为创效能力强,收入水平高,工作环境美的幸福铁雄、魅力铁雄。”铁雄冶金董事长甄玉科在2018年半年工作务虚会上说。(中融新大 王志华  陈金山)

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