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铁雄冶金全面提升推动绿色转型发展 提高“四大效率” 强化“四个提升”

2月12日下午,一场关于“能力、担当、贡献”的研讨会在山东铁雄冶金科技有限公司展开,参与讨论的是公司19名领导班子成员。研讨会决定在中高层管理者中开展“提升能力,敢于担当,乐于奉献”学习教育活动,引导大家提高学习的主动性和自觉性,培养广大干部“敢于担当,乐于奉献”的优秀品质。铁雄冶金董事长甄玉科在会上表示,在“能力、担当、贡献”三者之间,“能力”是核心因素,是“点火器”和“发动机”,只有能力提升了,才能提升创新创效,才能真正实现为员工谋福利。

近年来,铁雄冶金通过引入“奋斗者为本”的理念,通过能力、收入与价值创造之间的合理激励与匹配,实施职工绩效的科学量化评价,不断激发出干部员工活力,提升了其价值贡献能力。建设完善职务、职级、技术、技能四个上升通道,用好创新创效和后备干部推荐两个平台,实现人员数量和质量红利的释放。在用人机制上,坚持有位子给位子,没位子给待遇,让兢兢业业、脚踏实地、忠诚企业的员工“名利” 双收。

深化人力资源管理、提升全员能力是铁雄冶金今年“四个提升” 中的重要一环。2018铁雄冶金将是“全面提升年”,围绕全面提升年这一主题,2018年,公司将着力提高“四大效率”即劳动生产率、能源效率、设备效率、资金效率,强化“四个提升”即提升创效能力、提升管理水平、提升全员能力、提升企业形象,促进产品结构调整升级和效益空间的强力释放,高质量、全方位推进铁雄冶金绿色转型发展。以全面提升应对未来的挑战,实现更好更快的发展。

提高“四大效率”,为拓宽效益空间奠定坚实基础。一是提高劳动生产率,核心在于将知识资本转变为智力资本、把人力资源转变为人力资本。铁雄冶金通过职工创造力、执行力等综合素质的提升来提高劳动生产率;二是提高能源效率重点是深入研究影响能源效率的关键问题,通过上升管余热高效利用取消管式炉、联合制冷机的运用、干熄焦蒸汽并入新汽轮机发电、焦粉制气等,逐步增加技术杠杆,持续提高能源效率;三是提高设备效率,关键是增强设备管理的预见性,提高检修计划兑现率,降低设备故障率,全面提升设备运行的掌控能力;四是提高资金效率,主旨是要让货币和票据等各种有价值资产快速流动,创造价值。

坚持以经济学思维和财务视角发现价值,提升创效能力。公司将深入推进创建焦炭质量品牌行动,提升核心竞争力。继续推进长协战略客户市场的建设,增加长协战略客户数量,与上下游客户形成精英俱乐部,建设以铁雄冶金为基础的贸易生态链。实施积极的轻资产扩张战略,创新合作服务模式,实现快速扩张。抢抓国家供给侧结构性改革的历史窗口期,下决心调整产品结构,实现产品结构的升级换代。巩固并适当增加焦炭销售弹性,利用销售弹性进一步做大实物贸易。

强化基础管理,提升管理水平。培养企业严格的品格、严肃的态度,令行禁止,追求卓越。继续完善绩效考核管理办法,创新评价考核模式,推进模拟利润、考核工资、工资总额承包等试点工作,充分激发职工热情,点燃职工智慧。推进责任体系、标准体系和考核评价体系的建立,实现安全、环保、质量、节能、计量五体系的融合,提高组织整体运行的标准化和规范性。

深入推进企业文化建设,提升企业形象。铁雄冶金的文化建设将着力提高公司软实力,持续增强组织的凝聚力和向心力。善心善行作为企业的文化基因,要让职工感受到温暖和幸福。继续增加职工收入、加大环境治理和绿化美化力度,抓好厂区文化设施的设计布置,早日把铁雄冶金建设成为美丽的花园式工厂、建成广大干部职工的美丽家园。(王志华)

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